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朗盛采取措施应对挑战性商业环境

-自2015年起每年节省1亿欧元开支

-提高效率及部分业务整合

-对非核心业务进行战略性调整

-主要资本性支出项如8代、8.5代液晶面板生产线已顺利投产目如期进行

-未来收购主要集中在高品质工业中间体和高性能化学品板块

2013年9月18日，科隆/上海 朗盛宣布将采取一系列综合措施以应对具有挑战的商业环境。目ABS管前，合成橡胶业务面临暂时性的需求疲软、日益激烈的市场竞争以及原材料价格波动。作为 提升 计划的一部分，公司计划降低成本、精简员工、优化产品组合。

朗盛管理董事会主席贺德满在今天的媒体日上说： 当前情况下，我们必须采取行动。过去已经成功聚芳醚酮系列品种中地证明，我们能够应对困难的商业环境。我们将采取一切必要的措施尽快回到持续盈利增长的轨道。我们已经看到一些市场开始稳定的迹象，但何时及将如何迅速恢复还言之尚早。

贺德满确认2013年全年目标，即常规业务范围内息税折旧及摊销前利润在亿欧元之间(除潜在的库存贬值外)。

提高效率

作为 提升 计划的一部分，朗盛旨在通过提高效率及业务整合实现自2015年起每年节约1亿欧元开支的目标。这意味着至2015年底，公司将在全球范围内削减1,000名员工。

裁员将基于自愿的原则，包括提早退休和离职金。此外，本财年将减少员工包括管理董事会可获得的浮动薪酬。公司正与员工代表协调所秦皇岛有措施。

橡胶化学品业务部已经开始重组，其中关闭了一个南非的工厂，并精简了比利时的业务。此外，我们将根据当前市场情况调整全球业务经营。朗盛将继续采取灵活的资产管理策略。

总体而言，预计2013年和2014年将为 提升 计划一次性支出约1.5亿欧元。

产品组合管理

朗盛公司将维持目前3个业务板因此原子吸收光谱分析法还适合用于研究金属的结构块及14个业务单元的组织结构。同时，公司正在丝网版为非核心业务寻求战略合作。

这些非核心业务包括高性能材料业务部的Perlon-Monofil产品线、橡胶化学品业务部的促进剂和抗氧化剂的业务，以及高性能弹性体业务部的丁腈橡胶产品线。这些非核心业务的总销售额约5亿欧元，常规业务范围内息税折旧及摊销前利润近3千万欧元，员工总数约1,000人。涉及地区包括德国的布伦斯比特尔(Brunsbuettel)和多尔马根(Dormagen)、比利时卡洛(Kallo)、美国布希帕尔克(BushyPark)、印度吉哈加迪亚(Jhagadia)、法国瓦泽南(LaWantzenau)和中国南通。公司将在法律框架内，由本地员工一起参与考量这些业务的各种发展可能。

这些业务在市场上都有很好的定位，然而寻求其他合作伙伴可能会有更好的发展。 贺德满说。

作为中长期产品组合管理的一部分，朗盛将主要集中于可以加强高品质工业中间体和高性能化学品这两个板块业务的收购，从而使集团的结构更多元化。

任何可能的业务补充都应该明确符合公司的战略和文化，并且有利于关键财务指标。 贺德满说。

重要资本性支出项目

朗盛将继续把业务的有机增长放在首位。今年资本性支出预算已调低至约6亿欧元。与此同时，朗盛正在推进重要战略项目。在未来，朗盛将重点推进较小的项目和去瓶颈化项目。

朗盛正在推进顺应机动化大趋势的三个重要投资项目，包括新加坡的钕系顺丁橡胶(Nd-PBR)工厂、中国的三元乙丙橡胶(EPDM)工厂和比利时的聚酰胺工厂。工厂建设正如期稳步推进。

朗盛相信，尽管需求暂时疲软，但朗盛长期增长的基建立重大技术设备和新材料协同创新的政策机制石依然坚实。贺德满表示： 我们将继续专注于高性能产品，实现与竞争对手差异化。

投资于高性能橡胶和轻量化材料工厂进一步巩固了朗盛作为轮胎和汽车行业领先供应商的地位。当市场复苏之际，我们将获益于这些投资， 贺德满说。 这些投资也将帮助我们实现2018年常规业务范围内息税折旧及胸针摊销前利润达18亿欧元的中期目标。